2018年3月14日，工控集团董事长、党委书记王法圣率工控集团全体领导班子成员及相关部门负责人莅临武锅能源公司调研。             

      武锅能源公司董事长、党委书记湛维涛就公司2017年的主要工作及2018年的工作思路作了汇报，总经理王保华及其他班子成员也结合各自分管工作进行了汇报。      

       在听取工控领导班子成员及相关部门负责人的调研发言后，王法圣董事长作了总结讲话。他指出，2017年武锅能源公司实现了盈利，核心竞争力得到了提升；新基地用地顺利摘牌，新基地建设开始真正起步；完成了“剥离甩洗”、优化整合，实现轻装上阵。这三个成绩是了不起的进步，是武锅能源公司具有标志性意义的转变。但仍要保持清醒头脑，看到企业存在的不足：核心竞争力不强、盈利能力偏弱、管理粗放、企业内部市场化程度不高等，这些都是下步工作中必须下决心解决的问题。      

      王董事长对武锅能源公司2018年工作提出了明确要求：一是要进一步统一思想，提高认识，充分认识振兴武锅对工控集团扛起武汉国有工业旗帜的重要意义，增强历史责任感和使命感，坚定信心，理清思路，全力做优做强新武锅；二是要进一步提升企业的核心竞争力，坚持创新研发，形成自己的“杀手锏”。向内使劲，推进各项管理提档升级。开阔视野，整合各种资源，借势借力发展自己；三是要进一步提升盈利水平，把工程总承包作为振兴武锅的主要着力点和切入点，采取强有力的超常规措施，努力提升总承包能力和水平；四是要加快新基地建设，新基地是武锅能源公司的未来和希望，要按照行业第一方阵的水平进行定位，在合规合法、确保质量的前提下加快建设进度；五是要全面超额完成今年的各项目标任务；六是要加强党的建设、党风廉政建设、企业文化建设，抓好安全生产管理。          

      王董事长最后指出，武锅能源的发展承载着“举旗扛牌”的重要使命，工控集团将全力支持武锅能源的建设和发展，希望武锅能源的全体干部员工加快工作步伐、加强建设力度，弘扬“激情燃烧、承压奋进”的武锅精神，攻坚克难，将武锅能源不断做优做强。