2016年我公司狠抓产品质量，质量损失率比2015年明显降低。近日公司总经理王保华在布置2017年的工作时指出，要加大工艺和产品质量的改进提高力度，制定质量考核管理办法和质量改进方案，力争2017年质量损失率同比2016年下降20%。 按照公司领导要求，质保部召开质量工作会议，制定了2017年公司质量目标并分解至各部门，定期考核。质保部已于2月底完成质量管理考核制度和工艺纪律考核细则的制定，修订生产过程中质量检查记录，明确标准要求，记录内容尽量同时满足国标和ASME标准，并使平时的检查记录形式与最终产品质量证明书保持一致。 为保证质量体系得到有效的保持、实施和改进，质保部近期组织各部门质管员根据公司现行的组织机构和实际运作情况，修订各部门的程序文件和工作程序流程图。 市场部、工程部、项目管理部、质保部、设备部，同时还制定2017年质量改进措施及计划，旨在提高产品质量，降低质量成本。公司希望从每个项目前期与顾客沟通、工程投标前准备至中标后生产计划执行、协调，生产过程中的生产设备、生产进度、产品质量、供方质量控制，产品完工后的用户服务、质量消缺等各个环节严格把关。